thyssenkrupp Consultant Interview Questions
& Process

The interview process involves two rounds. In the first round, a Project Manager introduces TKMC, followed by two case interviews with Project Managers/Principals. This round includes a 30-minute CV and motivation discussion, and a 30-minute case interview. The second round consists of three case interviews with Managing Directors, featuring a 30-minute "getting to know you" session with a personal fit discussion, and a 30-minute case study. Both rounds include a break where current consultants are available to answer any questions and engage in informal chats about personal interests to help candidates get to know their potential future colleagues.

Vor der Bewerbung gab es eine Q&A-Runde mit dem Back-Office-Personaler und eine Einladung zu einer zentralen Q&A-Veranstaltung an meiner Hochschule, mit einem anschließenden Abendessen. Danach erfolgte die Bewerbung und zügig die Einladung zum Bewerbertag, der immer freitags stattfand. Am Bewerbertag waren jeweils 3 Kandidaten für unterschiedliche Positionen in der Inhouse-Beratung eingeladen, mit verschiedenen Bewerbungszielen (Direkteinstieg als Berater/TransformationTaskForce oder Praktikant). Zuerst stellte ein Berater das Unternehmen vor. Danach wurden die 3 Kandidaten auf 3 Räume aufgeteilt. Es gab 3 Einzelgespräche, die sich ungefähr zu 2/5 auf Personal-Fit, 2/5 auf Case-Studien und 1/5 auf Fragen des Bewerbers konzentrierten. Die Interviewer waren Projektleiter oder Principal (ein höherrangiger Projektleiter). Zwischen den Einzelgesprächen gab es 15-minütige Pausen, in denen man mit weiteren anwesenden Beratern Smalltalk führen konnte und deren Begeisterung für die Abteilung hörte. Ich hatte den Eindruck, dass nicht gewollt war, dass sich die Kandidaten untereinander über die Cases austauschten, da die weiteren anwesenden Berater direkt das Gespräch eröffneten, um so eventuelle Vorteile zu vermeiden. Zu den Interviews wurden auch Ausdrucke über die Werdegänge der Interviewer zur Verfügung gestellt, aber teilweise wurden diese bewusst nicht angesprochen – sollte man da selbst drauf kommen? Kurz darauf, Anfang der nächsten Woche, gab es Feedback. Bei Erfolg gab es eine Einladung zu einer zweiten Runde mit den Managing Directors. Bei mir war das nicht der Fall.

The first step was an HR call for general questions. Then there was a technical round where technical stuff was asked. It was a great experience. They gave me a task and asked 4-5 questions on it.